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公司新闻

【公司新闻】中交基金召开2016年工作会议(图)

来源:综合管理部发布时间:2016年02月04日

 

 

 

 

 

 

    2月1日,中交基金2016年工作会议在京顺利召开。中国交建执行董事、财务总监傅俊元出席会议,基金公司领导班子成员及全体员工参加会议。
    此次会议以中国交建2016年工作会议精神为指引,总结回顾了公司2015年主要工作,深入分析研判形势,对2016年工作进行了部署安排。
    傅俊元充分肯定了基金公司2015年取得的成绩,主要表现为三个突出:团队基本搭建完毕,制度建设相对健全,保证了公司运营步入正轨,业务有序推进;业务拓展有新起色,设立各类多只基金,并与社保顺利开展合作;生产经营有序,在成立不到两年时间内,资产质量与规模不断扩大,经营业绩不断提升,企业发展持续向好。在肯定成绩的同时,他指出基金公司未来发展要注意解决好四个关系:一是处理好业务拓展与项目落地的关系;二是处理好集团内项目与集团外项目的关系;三是处理好团队作用与个人作用的关系;四是处理好各种文化之间的融合关系。
    公司总经理李雪松作了题为《产融结合促发展、做强做优创一流,努力推动中交基金持续健康发展》的工作报告。2015年,面对复杂多变的经营形势和金融环境,公司全体干部职工锐意进取,迎难而上,各项工作取得明显成效。这一年,公司统筹布局、精心谋划、全面推进基金业务的布局和落地;深入分析内外环境,完成公司“十三五规划”的初步编制;加大业务研究力度,基金模式不断优化;进一步完善内部管理,持续提升风险管理水平;加强投后管理,增强基金运营管理能力;加强品牌建设,增强宣传的广度与效果;企业党建工作进一步加强。
    李雪松指出,从公司发展实践中我们深刻体会到:必须始终坚持以中交精神鼓舞公司斗志;必须始终坚持以超前思维引领行业发展;必须始终坚持以重点突破带动全局工作;必须始终坚持以创新驱动贯穿工作始终;必须始终坚持以人本管理增添发展活力。2016年,公司要着力抓好九个方面的工作:一是加大拓展力度,推进基金规模稳步提升;二是以加强服务为目标,优化部门分工和区域设置;三是强化主动意识,积极拓展市场,多种方式加强合作;四是深化投融资模式探索,提升投资管理能力;五是优化财务管理体系,加强投后分析管理工作;六是强化风险控制措施,促进内部控制体系有效运转;七是不断加强人才队伍建设,优化薪酬激励机制;八是扎实做好各项基础管理工作;九是以党建工作为统领,推进反腐倡廉和企业文化建设。
    公司党委书记、副董事长谢玉梅就公司党委工作和公司业务发展做了讲话。她指出, 2015年,公司党委深入贯彻落实集团二次党代会会议精神,党建基础管理不断规范,领导班子建设持续加强,人才队伍建设初见成效,反腐倡廉工作紧抓不懈,群团工作有序开展,新闻宣传工作助推企业发展,为完成公司全年各项工作任务提供了坚强的政治保障。2016年,公司党委将认真贯彻中国交建党委的各项工作部署和要求,围绕中心、服务大局。加强领导班子建设,提升班子整体实力;强化人才队伍建设,打牢企业发展基础;加强党组织建设,提升党建工作水平;加强纪检监察工作,打造廉洁自律团队;加强群团组织建设,凝聚企业发展合力;推进企业文化建设和新闻宣传工作,营造良好发展氛围。谢玉梅进一步强调,公司要为人才发展打造更好的平台,为员工提供更多的培训机会,发挥好工团组织在关爱员工、展现企业风貌等方面的作用,从而凝聚企业文化,塑造企业风气,形成企业精神。
    围绕公司业务发展,谢玉梅要求公司上下要继续开拓创新,积极探索新机遇下的业务发展。深刻把握产业基金面临的形势和机遇,充分发挥公司在服务主业中的作用,要抢抓机遇,积极稳妥扩展外部市场。公司要不断建立健全适合基金公司发展的管理体制机制,着力培育人才核心竞争力,建立贴近市场化的考核体系和激励机制,提高员工职业素质能力,务实创新地把控好各种风险。
    公司董事长毛志远最后对公司工作提出具体要求:一是要深入学习和贯彻中国交建2016年工作会议精神与各项部署。工作会后组织专门学习,把领会贯彻中国交建2016工作会议精神作为近期工作重点。二是要深刻理解和把握当前市场内外环境和国家形势,深耕优势区域和优势领域,培养潜力市场,掘金新兴领域。三是切实加强公司依法治理与合规经营,打造自身核心竞争力,不断提高基金公司专业基础设施产业基金管理人的市场品牌认可度,努力成为行业领先者。
    会议期间,各部门负责人签订了《廉政承诺书》,会议还对2015年度优秀团队和优秀员工进行了表彰。